近日，一场充满“实战味”的青年业务竞技在中铁六局北京公司上演——由公司团委主办的青年大商务管理业务融合选拔赛圆满落幕。这场赛事不仅为中国中铁青年大商务管理业务融合大赛选拔出5名优秀选手，更像一座“人才熔炉”，让青年员工在跨专业协作中锤炼能力，生动诠释了企业“以赛促学、以赛育才”的人才培养思路。
作为落实公司大商务管理战略的重要举措，比赛从一开始就跳出“单纯竞技”的框架，聚焦“效益提升、价值创造”的核心目标，专门搭建起“财商法采”多专业融合的实战平台。来自财务管理、商务管理、法律合规、采购管理等岗位的青年员工组队参赛，通过“理论笔试+项目策划”的双环节设计，在比拼中打破专业壁垒，锤炼协同作战能力。
理论笔试环节，两支队伍的8名选手埋头答题，笔尖划过试卷的沙沙声里，藏着平日积累的业务功底。从成本精细化核算到法律合规条款解读，从采购流程优化到商务风险预判，一道道题目既是对岗位技能的检验，更是对“全链条管控”思维的考察。最终，选手们凭借扎实的理论基础，为团队拿下开局优势。
最让人眼前一亮的是项目策划环节。这不仅是比赛的“重头戏”，更是青年员工展现战略眼光的“练兵场”。来自公司本桓项目的商务经理张卫浩，围绕公司新中标京密路三期项目展开策划，从项目组织架构搭建到临建成本控制，每一个细节都紧扣“创效”；城际联络线项目的郝永亮则聚焦石雄动车所项目，从设计优化的潜在价值到竣工结算的风险规避，讲解既具前瞻性又贴近实际正规配资十大排名，让评委看到青年员工对项目全流程管理的深刻理解。经过多轮激烈角逐，5名优秀选手最终脱颖而出。（工人日报客户端记者 赖志凯 通讯员 王麟）
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